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▲南山人壽企業工會曾發起罷工行動。(圖/記者李毓康攝)
記者李蕙璇/台北報導
針對百餘名收費員轉型及優退案,是否適法性,南山人壽企業工會與南山人壽總公司隔空開火,雙方各表立場,南山人壽主張一切因應數位化時代趨勢調整職務,依法辦理;工會則反駁說德日及大陸公司轉型時會優先保障工作權,非逼退員工。
南山人壽企業工會理事長嚴慶龍15日晚間得知公司聲明後,給予最新回應,並強調對應閣揆提出公司辦理上市上櫃前應有4次協商後,而公司在12日雖有向工會簡述本案,但拒不提供書面也拒絕後續協商,因此雙方未達共識而破局。
南山人壽則強調,近年來公司積極鼓勵並協助員工轉型以因應數位化時代趨勢,發展更多職務技能並提升競爭力。由於收費員人數由100年之283人經轉型及離退後,目前執行收費工作人員共134人,其中從事75%收費職務的服務專員共122人及全職收費員為12人,仍為收費員管道保單件數,僅佔本公司有效保單數約1.55%。
而服務專員工作比重中,絕大部分仍屬收費工作範疇,只是於收費當下,同步進行非常態或個案性服務工作,所佔工作量甚低,並本就有其他人力處理,派員收費件已減少五分之四,需求已大幅下降,才會決定從107年3月1日起取消派員收費管道。
並非如工會所指控取消收費員制度無正當性。
工會理事長嚴慶龍則反擊說,關懷專員與收費員是兩個並存的職務,如果是「轉型」,怎會有75%相同?那是轉什麼型?關懷專員的績效考核配分,收費一件是0.7分而已,勸導保戶改非收費員件或將應給付保戶的支票交付保戶都是5.0分,共16項工作裡,收費的配分很低,代表重要性小,不是嗎?
而且公司所稱的1.55%有效保單是幾件?南山應有800萬件保單,按比例算就是13萬個保戶,影響不大嗎?
嚴慶龍還說,南山人壽所謂的轉型計劃,根本不提供給關懷專員,都是用嘴巴說的,他們說有盤點人力職缺,但也沒提供給當事人去選擇,一切都虛無漂渺,怎麼轉型?
對此,南山人壽仍是強調,因應業務性質變更調整收費工作人員工作內容,且為善盡雇主責任,已盤點適當職缺並安排為期6個月的訓練計畫,協助員工轉任其他職務。
轉型後的職務內容,與原任職務有所差異,基於企業經營需要,屆時薪資將視轉任後職務內容及個人職能調整,公司已事前與員工進行溝通,轉職後亦會取得員工書面同意。
另就不願接受轉型專案者,也仍會發放年終獎金及提供優於法令之優退/優離方案供員工選擇,並無違反《勞基法》規定。
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嚴慶龍還說,南山人壽所謂的轉型計劃,根本不提供給關懷專員,都是用嘴巴說的,他們說有盤點人力職缺,但也沒提供給當事人去選擇,一切都虛無漂渺,怎麼轉型?
對此,南山人壽仍是強調,因應業務性質變更調整收費工作人員工作內容,且為善盡雇主責任,已盤點適當職缺並安排為期6個月的訓練計畫,協助員工轉任其他職務。
轉型後的職務內容,與原任職務有所差異,基於企業經營需要,屆時薪資將視轉任後職務內容及個人職能調整,公司已事前與員工進行溝通,轉職後亦會取得員工書面同意。
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